Tømrermester: Vi er begyndt at spille på samme hold
Dialogen mellem kommunen og erhvervslivet er bedre, end han har oplevet i 15 år. Men lange ventetider på byggetilladelser er fortsat en klods om benet, mener lokal tømrermester
Når tømrermester Janus Rasmussen fra Lasse og Janus Byg i Højby ser på samarbejdet mellem Odsherred Kommune og det lokale erhvervsliv, er han ikke i tvivl om, at noget har ændret sig.
”Jeg har aldrig oplevet så god en dialog med kommunen, som vi har nu. Det føles i langt højere grad, som om virksomhederne og kommunen spiller på samme hold og kigger i samme retning”, siger han.
Det stemmer godt overens med en del af billedet i Dansk Industris netop offentliggjorte måling af kommunernes erhvervsvenlighed. Her er Odsherred rykket 17 pladser frem - fra nummer 90 sidste år til nummer 73 i år.
Men Janus Rasmussen understreger samtidig, at der stadig er et stykke vej. Ikke mindst når det gælder byggesager.
Ventetid gør det svært at drive virksomhed
DI's tal viser, at den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for byggesager i Odsherred er forbedret med over en uge fra 81,3 til 73,9 dage. Samtidig er virksomhedernes tilfredshed med kommunens kompetente og effektive byggesagsbehandling faldet fra 2,85 til 2,73 på en skala fra 1 til 5.
Og netop ventetiden og usikkerheden kan mærkes ude i virksomhederne.
”Vi kan godt leve med, at en byggesag tager tre måneder. Problemet opstår, når vi ikke ved, om det bliver tre måneder, seks måneder eller måske et år. Så bliver det meget svært at planlægge”, siger Janus Rasmussen.
For en håndværksvirksomhed handler det ikke kun om utålmodige kunder. Det handler også om ordrebøger, bemanding og arbejdspladser.
”Vi kan have projekter for fem-otte millioner kroner liggende og vente. Hvis vi ikke ved, hvornår tilladelserne kommer, kan vi heller ikke planlægge vores drift eller være sikre på, at vi kan holde vores medarbejdere beskæftiget. Vi er nødt til at kunne stole på, hvornår vi kan komme i gang”.
Han peger på et typisk eksempel: En sommerhusejer vil investere halvanden million kroner i en ombygning og håber at have den færdig til en bestemt sommer eller måske en rund fødselsdag.
”Vi kan fortælle kunden, hvad arbejdet koster, og hvor lang tid vi selv skal bruge. Men hvis vi ikke kan sige noget om, hvornår der kommer en byggetilladelse, kan vi heller ikke love, hvornår byggeriet kan stå færdigt”.
KAM-funktion gør en forskel
En af de forbedringer, Janus Rasmussen især fremhæver, er kommunens KAM-funktion - Key Account Management - hvor komplekse erhvervsbyggesager får en fast koordinator, der hjælper sagen på tværs af kommunen.
Det er en funktion, han selv gennem flere år har efterlyst og været i dialog med kommunens erhvervsteam om.
”KAM-funktionen er med til at skabe fremdrift. Det gør en stor forskel, at der er nogen, som har blik for hele sagen og hjælper den videre”, siger han.
Han fremhæver også kommunens Rådgiverforum, hvor blandt andre rådgivere, håndværkere og kommunale medarbejdere mødes.
”Det gør altså noget, at vi ser hinanden i øjnene. Man får en større forståelse for hinandens arbejde og for, hvorfor det er vigtigt, at en sag kommer videre”.
Næste skridt er hele vejen rundt
Janus Rasmussen oplever, at byggesagsteamet gør en stor indsats. Men en byggesag kan også være afhængig af eksempelvis landzonebestemmelser, vandforhold, planlægning og andre kommunale fagområder.
”Byggesag kan ikke løse det hele alene. Næste skridt må være, at vi får den samme fremdrift og forståelse hele vejen rundt i organisationen”, siger han.
Hans ønskescenarie er, at de mere enkle byggesager kan afgøres inden for få uger, mens virksomhederne også får en rimelig og nogenlunde sikker tidshorisont for de komplicerede sager.
For selv om han fortsat har kritikpunkter, er retningen efter hans vurdering den rigtige.
”Nu føler jeg, at man bliver hørt, når man kontakter kommunen. Der er selvfølgelig stadig ting, der skal blive bedre. Men Odsherred Kommune er i den grad på vej i den rigtige retning”.